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Le tematiche che più frequentemente ho “interpretato” con
la metafora Orchestra, Musica, leadership direttore:

• sviluppo delle dinamiche per aumentare la capacità di cooperare all’interno di strutture complesse
• equilibrio tra una complessità generale e la singola operatività della sezione / dipartimento
• dualismo tra “talento ed energia collettiva” di un gruppo e “talento ed energia del singolo”
• individualità e lavoro di squadra (anche per superare i limiti individuali)
• coesione, armonizzazione ed elasticità della squadra (alchimia nel gruppo  …)
• capacità di evolvere, di crescere e di far crescere …
• adattabilità continua e disponibilità ai cambiamenti
• valori ed etica dell’impegno, del singolo e della squadra
• fiducia consapevole: superamento e prevenzione del senso disfiducia
• gestione e valorizzazione del talento e delle differenze (che sono una ricchezza)
• prevenzione e gestione delle conflittualità emotive all’interno della squadra
• creatività e disciplina, del singolo e dell’ equipe (codici comportamentali)
• rispetto consapevole  dei ruoli loro interdisciplinarietà (responsabili e collaboratori)
• leadership, secondo l’esperienza specifica (sinfonica –lirica) del direttore d’orchestra
• gestione ed incoraggiamento del talento (anche con approccio maieutico )
• dare una chiara direzione e al contempo valorizzare le intuizioni e capacità del gruppo
• senso dell’urgenza del Tempo
• come imparare a non ostacolare / limitare la forza fisica e creativa dell’orchestra
  (nella sua ultima intervista il celebre direttore Herbert von Karajan si espresse anche nel senso di imparare a non
  disturbare l’ orchestra …)
• guidare e nello stesso tempo delegare
• gestione dell’attenzione e dello stress per sé e per il gruppo
• Le criticità intergenerazionali
• Il Conflitto: come si gestisce e come si può prevenirlo, nell’esperienza professionale ed umana del musicista
• Equilibrio tra senso della responsabilità e determinazione
  Ad esempio, percepire il senso dei limiti propri e del gruppo da una parte, ma evitare che questo porti ad avere così
  paura delfallimento (o del semplice non completo successo), da inibire le iniziative:
  questo atteggiamento è un ostacolo reale per l’ Innovazione , la capacità creativa e può inibire le stesse proprie capacità.
• Gli errori, rappresentano una naturale opportunità per migliorare e evolvere.

Gli strumenti che ho usato:

oltre ai Team building – formazione esperienziale, vi è la suggestione della metafora e gli esempi  concreti artistici ed acustici .
Competono meglio le Orchestre – Aziende che sanno pilotare il Cambiamento, piuttosto che subirlo …